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fluidotecnica
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GENNAIO
/
FEBBRAIO
2018
STRATEGIE
Migliorare i processi produttivi, ot-
timizzare la logistica, affinare la
distribuzione, ridurre il time to mar-
ket; sono tutte azioni fondamentali
per rendere competitiva un’azienda
manifatturiera. Il Gruppo IMI, con
la sua organizzazione e specializ-
L’azienda inglese è specializzata nella progettazione e costruzione di componenti per
l’automazione pneumatica. I comparti di applicazione comprendono: automazione industriale,
food&beverage, ferroviario, medicale, automotive, oil&gas. Danilo Carrara, amministratore
delegato della filiale italiana, spiega come l’impresa collabora con gli utilizzatori
GABRIELE PELOSO
Automazione
pneumatica
secondo
IMI
zazione, aiuta imprese e progettisti
a migliorare la produttività delle
macchine e aumentare la capacità
di penetrare nuovi mercati. E il mer-
cato italiano, per IMI, sembra essere
particolarmente favorevole. Grazie
alla creatività degli imprenditori
del nostro Paese, c’è la possibilità
di recuperare buona parte della
competitività persa negli anni pas-
sati. Danilo Carrara, amministratore
delegato della filiale italiana di IMI
Precision Engineering-Norgren, una
delle divisioni di IMI, spiega quali