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giugno 2013
rare la crisi’, e il terzo dal nome
‘Passaggio generazionale’.
I tre progetti.
Il progetto ‘Estero
sicuro’ nasce per assistere le
aziende che intendono operare
nel mercato globale, sempre più
complesso in tutti i suoi aspetti,
da quello concorrenziale a quello
burocratico e legale, con diffe-
renze notevoli da Paese a Paese
di leggi, procedure e usanze; fi-
nanziamenti per uno specifico
progetto all’estero, adempimenti
fiscali della struttura estera e re-
dazione di un contratto commer-
ciale internazionale, sono solo
alcune aree tematiche che non
possono essere ignorate quando
si lavora con altre realtà geogra-
fiche.
Il secondo progetto che prende il
nome di ‘Superare la crisi’ consiste
nell’approfondire come attivare
un turnaround, ovvero l’insieme
di tutti i processi sistematici di
risanamento e rilancio di una
azienda in difficoltà; supportare
l’azienda nella realizzazione di
un piano industriale, economico
e patrimoniale, assisterla nell’ana-
lisi delle implicazioni legali, fiscali
e di business nonché nell’accesso
agli ammortizzatori sociali sono i
primi passi che, insieme alla pre-
disposizione di un piano di risana-
mento e al supporto su procedure
che garantiscano la continuità
aziendale, possono permettere
all’azienda di superare adegua-
tamente la crisi. Il terzo progetto
si occupa della tematica del ‘Pas-
saggio generazionale’. Il passag-
gio del ‘ruolo di comando’ ad un
altro soggetto, tipicamente fami-
liare, rappresenta un momento
delicatissimo non solo per quanto
concerne le diverse capacità degli
individui interessati ma anche per
gli aspetti legali (come la gestione
del trasferimento e l’impatto fi-
scale) e decisionali (esempio: vo-
lontà dell’imprenditore di testare
le capacità dei nuovi soggetti de-
cisori, mantenendo legalmente
il ‘controllo’ delle sorti dell’a-
zienda); con l’ausilio di esperti in
materia è possibile garantire all’a-
zienda di continuare ad operare
in modo efficiente nel presente e
soprattutto nel futuro.
Percorso partecipato.
Per dare
seguito al tema dell’internazio-
nalizzazione e per permettere
agli associati di avere una cul-
tura di base al fine di conoscere
come sviluppare strategie con
altri Paesi, Ucif ha sviluppato un
percorso formativo concentrato
in tre diverse giornate (non pro-
pedeutiche) che permette a tutte
le aziende, tramite una quota di
partecipazione molto esigua, di
approfondire tematiche come
le garanzie bancarie, i contratti
internazionali e la tutela della
proprietà intellettuale. Grazie
agli esperti dello Studio Mondini
Rusconi, gli stessi professionisti
che sviluppano con le aziende i
progetti prima elencati, Ucif rie-
sce ad offrire competenze in un
campo che molto spesso è pieno
di insidie e che molti imprendi-
tori vorrebbero varcare ma non
sanno come. L’associazione Ucif
e la federazione Anima si confer-
mano non solo come organismi di
rappresentanza e di tutela delle
aziende ma anche di supporto
strategico e operativo in modo
da permettere al settore uno svi-
luppo sicuro e concreto.
Marcello Zinno è Responsabile associativo di Ucif.
