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novembre 2015

19

Marcegaglia,

the ethical approach

gran parte di microimprese e di imprese

familiari. Il ruolo della dimensione e del-

la famiglia nell’impresa sono un tema di

attenzione delicato. Questa caratteristica

può essere un’opportunità come un limite,

dipende dalle situazioni: non è detto che di

per sé un’impresa familiare sia migliore di

una non familiare e viceversa. Chiaramente

c’è un elemento comune, che noi abbiamo

sempre avuto presente, e che ci ha permes-

so di superare e credo trasformare questo

potenziale elemento di delicatezza in un

elemento di forza. Almeno così lo giudi-

chiamo nella nostra azienda. Ovvero, dob-

biamo ricondurci ai valori e all’etica che un

imprenditore deve avere, ma se l’azienda

è familiare in genere è anche più sentito:

mettere al centro dell’attenzione il bene

dell’azienda, concepito come un bene su-

periore all’interesse dei singoli azionisti o

dei familiari che lavorano per l’azienda, in

una logica che è di valore sociale sia per

l’occupazione sia per la ricchezza creata e

per le ricadute sul territorio”.

Nel vostro caso, dunque, il passaggio ge-

nerazionale è stato affrontato e risolto

con successo. Quali sono stati gli elementi

vincenti?

“L’attenzione al sociale e al territorio sono

da sempre temi molto sentiti dalla nostra

famiglia, fortemente trasmessi e fatto no-

stri come figli. E questo ci ha consentito di

non confondere i ruoli anche se noi agiamo

in prima persona e molto operativamente

all’interno dell’azienda. Un altro elemento

importante e fondante è l’unitarietà della

famiglia. La nostra è una famiglia unita,

anche se si parla per noi di un nucleo ab-

bastanza piccolo in quanto siamo papà,

mamma, io e mia sorella, e la terza genera-

zione che sarà rappresentata dalla figlia di

mia sorella, che oggi ha 12 anni. Il tema del

cambio generazionale noi lo abbiamo risol-

to con una convivenza prolungata, possibi-

le e felice grazie proprio all’unità e alla for-

za della famiglia. Io ho avuto la fortuna, e il

privilegio, di lavorare per 27 anni al fianco

di mio padre e per buona parte anche di

mia madre. Sono entrato in azienda a 23

anni. Mio padre è venuto a mancare due

anni fa, l’ho pertanto affiancato per un

lungo tragitto. Direi anche un tragitto faci-

le. Perché, vede, al di là delle diverse sensi-

bilità di ognuno, di visioni, di esperienze, di

contributi che abbiamo portato in azienda,

abbiamo sempre avuto due pilastri che ci

hanno permesso il passaggio: l’unità della

famiglia e la concezione dell’impresa come

bene superiore. Per cui la famiglia serve

l’impresa e non viceversa”.

Lei sottolinea con grande enfasi, e denoto

anche con estrema passione, l’importan-

za del fattore etico del fare impresa. Per

il Gruppo Marcegaglia essere un’azienda

Running a business does not mean

surviving for amere generation,

however successfully. It’smuch

more than that. Running a business

encompasses a deepermeaning. It is

that sense of responsibility that comes

froman inseparable bondwith the

surrounding territory and an awareness

of its social impact.These are the traits

that separate a simple industrialist

fromgreat entrepreneur. AndAntonio

Marcegaglia, president andCEOof the

MarcegagliaGroup, is undeniably an

exponent of that ethical vision of doing

business. Sober in his approach and

passionate by character, he welcomed us

in his office inGazoldo degli Ippoliti, in

the province

ofMantua.We

talkedwith

himabout the subject of generational

change, one of themajor challenges

faced by Italian companies, and that

inMarcegagliawas solved brilliantly:

“Social and territorial issues have

always been of great importance to our

family, handed down andmade our

own, like children. And this has helped

us to not confuse roles even thoughwe

work in a very hands-onwaywithin

the company. Another fundamental

element is the unity of the

family.We

resolved the issue of generational change

with a prolonged coexistence, made

possible thanks to the closeness and

strength of our family”.We also talked

with himabout the renewed enthusiasm

for hiring young people in Italian

companies, analyzing the underlying

factors as well as themajor challenges

facing Europe and the consequent need

for economic and political cohesion.

Lastly, we examined the socio-economic

transformation taking place in

China and its repercussions on the

international stage.