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STRATEGIE 24 rmo SETTEMBRE 2024 Procmatech, che si occupa della realizzazione di macchine speciali per i più svariati settori produttivi, negli ultimi anni si è focalizzata sull’integrazione di tecnologie abilitanti all’interno di un contesto industriale tradizionale. La PMI pugliese ha compreso che l’attenzione alla sostenibilità economica non è però sufficiente se non implementata con particolare riguardo anche alla sostenibilità ambientale e sociale. Con le opportunità che una filiera sostenibile può creare STEFANO SORESINA LE OPPORTUNITÀ DI UNA FILIERA SOSTENIBILE La sfida di Procmatech, in questi ultimi anni si è incentrata sull’inte- grazione delle tecnologie avanzate all’interno di un contesto indu- striale tradizionale. Robotica, IoT (Internet of Things) e Intelligenza Artificiale hanno prodotto un incremento della competitività nel settore manifatturiero, grazie ad un impegno significativo in ter- mini di risorse umane, strumentali e finanziarie. Tuttavia, l’azienda pugliese ha presto compreso che l’attenzione alle prestazioni non sarebbe stata sufficiente a garantire il successo di un’impresa. L’archetipo della sostenibilità ha ricoperto un ruolo determinante nella mission di Procmatech, attraverso una strategica suddivisio- ne in tre macrosettori: economica, ambientale, sociale. AMBIENTE COLLABORATIVO E INCLUSIVO Il mondo delle imprese ha cominciato a muoversi in questa dire- zione, tracciando la strada per le realtà meno strutturate. Stan- do ai dati contenuti nel report ‘Sustainability Goes Mainstream - BlackRock Global Client Sustainable Investing Survey. July - Sep- tember 2020’, i grandi temi sociali e ambientali saranno i principali terreni su cui si misurerà l’innovazione e la crescita. In particolare, il rapporto stima che, a livello globale, nei prossimi cinque anni, gli investimenti green ambientali, sociali e di governance, i cosid- detti ESG (Environmental, Social and Governance), raddoppie- ranno. Non è un caso che la curiosità in merito sia salita quasi