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27 rmo aprile 2020 tale in chiave Industria 4.0 è Hitachi Rail. Gianfranco Messina, Digital Transfromation Officer della società che fa parte della grande famiglia Hitachi, spiega che il ramo Rail consta di 20mila dipendenti nel mondo suddivisi per Business Unit e in Italia la produzione è spalmata su tre stabilimenti. Messina ha spiegato come si incastrano le competenze in questo processo. “Due pilastri nel processo sono l’IT e l’IOT. Poi ci sono le persone che capiscono come la rivoluzione digitale stravolga tutto. Il gap sulle competenze, che porta alla trasformazione digitale, è incredibile. Si pensi che siamo passati dall’avere operai che saldavano ai robot che oggi fanno quel lavoro e la competenza è passata da un operaio saldatore a un ingegnere specializzato che gestisce un robot da 2,5 milioni di euro che salda. Cambia la mappatura delle competenze - dice - non si sa ancora quale figura professionale dovrà gestire i robot, interfacciarsi con lui e parlarci! Abbiamo dif- ficoltà a selezionare queste figure - spiega Messina - e una volta trovato come lo formiamo? Quale può essere la ricetta? Fare networking e non isolarsi. In un progetto di trasformazione digitale il network è im- portante, così come la collaborazione con l’università e i centri di ricerca”. Messina poi tocca un tema forte e sentito dalle imprese: la ricerca dei professionisti pronti e preparati fin da subito. “I centri di forma- zione italiani hanno capito il gap - incalza - le univer- sità anche e si sono mosse per rendere i giovani pronti al mondo del lavoro, ma c’è un fattore temporale che penalizza qualsiasi buona azione. Prendiamo il caso