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29 rmo maggio2019 zienda ha infatti capito in anticipo che il mercato della digitalizzazione si sarebbe allargato in pochissimo tempo raggiungendo anche l’ambito del manufactu- ring industriale che, va precisato, tipicamente è stato sempre più lento rispetto al mondo consumer nell’im- plementare e assorbire le tecnologie derivanti o affini all’information technology. Il mio ruolo di promozione sul mercato delle nostre soluzioni di digital enterprise, mi ha permesso di constatare che il tessuto italiano ha effettivamente un grosso problema di ‘skill gap’ sulla digitalizzazione a livello di formazione del personale di azienda. Molto spesso questo è causato dalla poca sensibilità del management aziendale a quanto la digi- talizzazione sia davvero inevitabile e che essa comporti una revisione e modifica completa dell’organizzazione interna dell’azienda e dei suoi processi. Le aziende più penalizzate in questo scenario sono le PMI che in am- bito automazione industriale vivono seguendo gli im- pulsi innovativi e le esigenze tecnologiche provenienti dalle grandi aziende che si trovano a capo delle rispet- tive filiere. Sono quindi quest’ultime ad avere anche il compito di direzionare la digital transformation ai partner esterni, contribuendo così a un rapido restrin- gimento del gap. Non sempre questo oggi avviene. A livello di mercati stiamo comunque constatando che ci sono segnali positivi di crescita che ci fanno ben sperare per il futuro, in quanto comunque il tasso di crescita nelle vendite di soluzioni che hanno a che fare con la digitalizzazione è decisamente positivo. Vi sono alcuni ambiti, soprattutto quelli manifatturieri tradizionali, in cui rileviamo un impulso maggiore verso questa di- rezione e che contribuiscono a ridurre lo skill gap tra i vari player. Questo lo si nota ad esempio nei settori automotive, food&beverage e pharma, sebbene stiano il profilo professionale deve avere la capacità di deci- dere a tutto campo e di relazionarsi in modo efficace sia all’interno sia all’esterno dell’azienda. La struttura organizzativa dunque, è costretta ad abbassare il ba- ricentro delle decisioni e delle responsabilità e le per- sone devono acquisire questa mentalità. Per la tipologia di business nel quale il Gruppo Dallara da sempre opera, cioè il mondo delle corse competitive, la velocità nel fare e nel decidere in modo complessivo è un elemento imprescindibile al quale i nostri collabo- ratori, a tutti i livelli organizzativi, sono stati plasmati, e su queste basi Dallara continua a investire”. Emanuele Barina, sales specialist digital enterprise team, di Siemens Italia, ci offre un punto di vista par- ticolare e interessante, quello di un’azienda che pre- senta soluzioni dedicate: “Siemens è già in grado di offrire un portfolio completo a livello di piattaforme e soluzioni per la digitalizzazione delle imprese. L’a- Alessandro Berzolla , chief operations officer d i Dallara : “Nelle aziende avanzate c’è la forte necessità di avere persone competenti nel prendere decisioni autonomamente senza percorrere tutti i livelli della scala gerarchica dell’organizzazione. Questo implica un nuovo profilo professionale capace di analizzare la grande quantità di dati che la tecnologia rende disponibili e di sintetizzarli”. Giuseppe Fogliazza , direttore della divisione informatica MCE (Gruppo MCM) : “Il nostro impegno è quello di trasmettere un’idea che ampli il concetto di Industria 4.0, ossia quello di ‘fabbrica intelligente’. MCM è impegnata a sottolineare come nella fabbrica intelligente, l’elemento umano non venga ridimensionato, ma elevato a coordinatore e supervisore di tutto il processo”. Emanuele Barina , sales specialist digital enterprise team di Siemens Italia : “Per lo sviluppo di figure professionali con competenze specifiche anche nella meccanica e nel relativo software di programmazione, di fronte a una richiesta tecnologica sempre più spinta, Siemens sta tenendo training rivolti a tutti gli addetti del settore per trasferire competenze oggi indispensabili”. FOTO DALLARA