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PERSONAGGIO DEL MESE oscillazioni del prezzo del petrolio, al contrario di molte aziende che sono state costrette a chiudere, Sitindustrie Valvometal è sempre stata stabile. Me- rito del nostro metodo di lavoro. Ora puntiamo al rilancio, a un fisiologico ringiovanimento di questa azienda partendo dalla grande tradizione dell’ec- cellenza italiana per focalizzarci sempre più sul modello organizzativo della gestione a progetto”. Sitindustrie Valvometal è un’impresa familiare. Come è stato gestito il passaggio generazionale? “Dal punto di vista familiare si è trattato di un pas- saggio molto semplice. Mio padre è ‘il commerciale’ di famiglia, un uomo di grande competenza dal punto di vista tecnico, io invece, sono più la ‘ma- nager’ di famiglia, più specializzata nella gestione dei processi produttivi. Da mio padre ho appreso i valori di famiglia, la cura del prodotto e il rispetto per i dipendenti, i punti forti che differenziano Si- tindustrie Valvometal dalle grandi aziende. Queste le motivazioni che mi hanno spinta a laurearmi in ingegneria e a seguire, durante il corso, una Sum- mer school negli Stati Uniti con focus sulla supply chain e un’altra in Cina proprio sul business cinese. Dopodiché, un master in project management e sulla gestione delle PMI. I miei studi associati alla Valvometal è specializzata nella produzione di valvole industriali per impianti energetici petroliferi e gasdotti. Attualmente l’impresa sta lavorando anche su alcuni progetti riguardanti la criogenia. 20 rmo marzo 2019