441 Progettare Ottobre 2021

progettare 441 • ottobre 2021 31 in attività di R&D ed il 14% dei nostri colla- boratori in Italia è impiegato in quest’area. Si tratta di un asset fondamentale per generare valore e assicurarci un vantaggio competitivo anche nei prossimi anni”. A questo proposito, che ruolo hanno in Gefran la formazione e l’attenzione alle persone che lavorano in azienda? “La centralità delle persone è uno dei capi- saldi dell’azienda. Lo scorso anno abbiamo presentato il nostro Piano strategico della sostenibilità, intitolato ‘Il futuro è il nostro presente’, che rappresenta uno dei pilastri attraverso cui realizzeremo i nostri obiettivi di crescita. Riteniamo, infatti, che la so- stenibilità economica, sociale ed ambien- tale non solo faccia parte del patrimonio genetico di Gefran ma costituisca anche un vantaggio competitivo importante. In quest’ottica, abbiamo individuato quattro progetti concreti, il primo dei quali riguar- da proprio lo sviluppo del talento e la garanzia di feedback costanti. La capacità di rafforzare e sostenere nel tempo il patri- monio delle nostre competenze distintive e di far crescere il talento delle persone è infatti una delle chiavi del successo di Gefran. Su questo si basa FLY, la Talent Academy di Gefran chemira a sviluppare il talento sia di chi entra in azienda, sia delle persone che già lavorano con noi. Il proget- to si pone l’obiettivo di implementare un sistema metodologico di valutazione e di feedback sulle performance, aperto a tutti i nostri collaboratori.Altrettanta attenzione viene prestata alla cura della sicurezza e alla tutela della salute nell’ambiente di lavoro. Questa parte rientra nel secondo progetto del nostro Piano di sostenibilità, con cui intendiamo certificare questo im- pegno attraverso un percorso che, nel giro di qualche anno, ci porterà all’ottenimento e al mantenimento di alcune certificazioni, come la ISO 45000”. Quali sono quindi gli altri progetti in cui si articola la sostenibilità inGefran? “Un terzo progetto riguarda la condivisio- ne e trasmissione sul territoriodella cultura della sostenibilità. Per questo affianche- remo e supporteremo i nostri fornitori, principalmente quelli locali o di piccole e media dimensioni, che per loro natura non possono accedere con facilità a questa tematica, nella realizzazione di progetti di sostenibilità. Infine, e non da ultimo, il quarto dei progetti guarda all’innovazione sostenibile. La ricerca di soluzioni inno- vative, approcciando paradigmi di Open innovation è fondamentale per la nostra impresa e continuerà ad essere una delle chiavi di successo anche per il futuro. La sostenibilità tocca chiaramente anche il tema ambientale, che possiamo dividere in due aspetti: l’impatto dei nostri processi e l’impatto che invece i nostri prodotti pos- sono determinare sui processi dei nostri clienti. Per quanto attiene il primo aspetto Gefran, pur non essendo una azienda e- nergivora, ha comunque deciso di avviare una serie di iniziative per migliorare ulte- riormente le sue performance energetiche. Già oggi l’energia utilizzata nei principali stabilimenti italiani proviene al 100% da fonti rinnovabili certificate. Ancora più importante è però il secondo aspetto, ov- vero che i nostri prodotti aiutino le aziende a migliorare l’efficienza dei loro processi anche sotto il profilo energetico. Il nostro obiettivo è sviluppare tecnologie innova- tive che consentano di minimizzare i fermi produttivi, gli scarti e tutte le inefficienze negli impianti, ottimizzando le prestazioni dei sistemi in cui i nostri prodotti sono installati. È questo un altro aspetto molto rilevante che contraddistingue l’impegno di Gefran per il futuro dell’automazione industriale”. @lurossi_71 La gamma di sensori di posizione con tecnologia Hyperware. L’idraulica mobile è uno dei campi applicativi per i sensori Gefran.