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20 progettare 435 GENNAIO / FEBBRAIO 2021 Ridurre gli spostamenti di materiale e razionalizzare i processi produttivi: sono questi gli obiettivi per i quali Fai Filtri - azienda italiana che produce elementi filtranti e componenti per i settori aftermarket, oleodinamica, e- lettroerosione, separazione aria/olio Fai Filtri ha implementato un progetto Industria 4.0 nell’organizzazione della produzione. La riorganizzazione di alcuni reparti produttivi e l’adozione di tecniche di LeanManufacturing hanno portato l’azienda ad aumentare del 20% le performance. Soddisfatto il CEO Roberto Pasotto: col progetto Fai Filtri ha reagito al momento storico, senza intaccare l’occupazione e con ricadute positive sui clienti LUCA ROSSI Più performance col progetto 4.0 SCENARI e impiantistica industriale - ha deciso di implementare un nuovo progetto Industria 4.0. “Sono diverse novità che adottiamo e attraverso le quali la nostra azienda lancia un nuovo progetto di Industria 4.0 - afferma soddisfatto il CEO di Fai Filtri, Ro- berto Pasotto -. A questo momento storico, così complesso, abbiamo risposto cercando di razionalizzare e migliorare le performance produtti- ve. Nello specifico, la fusione di due reparti comporta lo spostamento di alcuni addetti ai reparti di incollaggio