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SCENARI È nei momenti di un’economia altale- nante che è necessario avere corag- gio e sperimentare nuovi percorsi. È necessario sviluppare nuove solu- zioni che consentano ai produttori di ridurre i costi, senza compromettere l’innovazione. Non sono più rinviabili gli investimenti in industria 4.0, sof- tware, digitalizzazione dei processi e, in un prossimo futuro, anche dell’in- telligenza artificiale. “Geartec - prosegue Piatti - ha colto le opportunità del Piano Calenda. Ci siamo dotati di moderne macchine utensili a 5 assi in continuo DMGMori edEmco, strumentazione cmmeottica per il controllo dimensionale automa- tizzato, software CAM hypermill della tedescaOpenMind. Collaboriamo con le scuole tecniche del territorio per l’al- ternanza scuola/lavoro, organizziamo corsi per l’aggiornamento continuo del personale, al fine di poter otti- mizzare le capacità produttive delle macchine. Ma ritengo che tutto questo non sia sufficiente per competere. Oggi l’impresa ha un costo del lavo- ro eccessivo. Si dovrebbe intervenire sulla fiscalità, il noto cuneo fiscale”. La sfida dell’innovazione Per Geartec i nuovi fattori competitivi sono ancora più cruciali nell’attuale fase congiunturale. L’impresa per il prossimo futuro investirà in nuove macchine utensili a 5 assi, formazio- ne e scoperta di nuovi mercati anche grazie alla rete commercialeAtag. “Ciò è necessario per soddisfare i compar- ti industriali più esigenti. Le richieste dell’industria della microelettronica (smartphone ndr), motorsport, Formu- la 1, per citarne alcuni, hanno la neces- sitàdi componenti in termoplasticacon precisioni e tolleranze al centesimo di millimetro. Lavorare i tecnopolimeri non è la stessa cosa di fresare o tornire un metallo”, sottolinea Piatti. E conclu- de:“Insomma, investire in innovazione porta quasi sempre buoni risultati. I tecnopolimeri possono contribuire a rivedere alcuni progetti, introdurli inun sistemaper produrrepossonoapporta- re vantaggi rilevanti. Infine,ma nonper questo meno importante, la plastica può essere smaltita adeguatamente e riciclata per una seconda applicazione. Anche gli scarti di lavorazione sono riciclabili”. Partendo da una visione proiettata verso un futuro di crescita, che si basa sulla qualità e la ricerca di applicazioni speciali a elevato valore aggiunto, l’azienda intende adottare una strategia con programmi mirati allo sviluppo di prodotti innovativi, fin dalla loro concezione. @gapeloso Lavorazione dei tecnopolimeri con centro di lavorazione a 5 assi. Reparto produttivo di Geartec. Modello 3D e calcolo del percorso utensile con software CAM. 28 progettare 420 MARZO 2019