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24 progettare 420 MARZO 2019 SCENARI facturing con focus principalmente nei settori automotive e aerospazio. Il progetto coinvolge altre ventitrè aziende del territorio. SKF contribu- isce con competenze sia sul fronte manufacturing - grazie ai progres- si del World Class Manufacturing all’interno degli stabilimenti italia- ni - sia sul fronte dell’expertise in materia di manutenzione predittiva e diagnostica applicate ai processi di diversi segmenti industriali. La partecipazione al Competence Cen- ter CIM 4.0 rientra nella strategia del Gruppo SKF volta al coinvolgimento attivo a favore di iniziative di tipo PPP (Public Private Partnership), che consentono di facilitare l’accesso a competenze e tecnologie di nuova generazione. È stato infine completato il progetto di rinnovamento del polo logistico di Airasca (TO), avviato nel 2017, a fronte di un investimento pari a 7 milioni di euro. Sono stati instal- lati otto nuovi traslo-elevatori nel magazzino automatico e approntata una nuova area di preparazione delle spedizioni a elevata automazione, che prevede il prelievo della merce con il sistema ‘goods-to-man’ (mer- ce all’uomo). Sono aumentate la capacità di stoccaggio e la velocità di movimentazione dei colli, e il 70% del prelievo avviene già con la nuova modalità di gestione. Il completo utilizzo del sistema ‘goods-to-man’ è previsto entro marzo 2019. Nuove forme contrattuali Le innovazioni, in casa SKF, non si limitano alla tecnologia; l’azienda ha in corso da tempo un intenso rapporto con le rappresentanze sin- dacali dei propri dipendenti che sta portando risultati interessanti. Il contratto collettivo di lavoro SKF, valido per il triennio 2016-2018, è sta- to prorogato per l’anno 2019, a segui- to dell’intesa raggiunta con tutte le OOSS presenti in azienda. Prosegue quindi in SKF Industrie l’applicazione di questo strumento, i cui risultati vengono valutati dal management del tutto soddisfacenti e in linea con le aspettative. Questo contratto, ap- plicato a tutti i dipendenti del Gruppo SKF in Italia, in deroga alla parte economica del CCNL di categoria, prevede un bonus di redditività colle- gato ai risultati finanziari dell’azienda e un bonus di produttività collegato a obiettivi operativi individuali e di teamdefiniti in ogni unità produttiva. “L’azienda valutamolto positivamen- te i risultati conseguenti all’applica- zione dell’intesa raggiunta con tutte le OOSS - ha commentato Paolo Fer- reroVarsino, direttore delle risorse u- mane - finalizzata alla valorizzazione e al riconoscimento del contributo individuale di ogni dipendente ai risultati d’impresa e al loro coinvol- gimento nella continua ricerca di soluzioni finalizzate all’innovazione e al miglioramento dei processi azien- dali, coerentemente con i principi espressi dal modello di ‘manufactu- ring e business excellence’. Nel corso del 2019 verrà avviato il confronto con tutte le OOSS, con l’obiettivo di raggiungere un’intesa per il rinnovo del contratto collettivo nazionale SKF per il triennio 2020-2022”. L’accordo aziendale di II livello previ- sto dal CCNL di categoria, articolato rispettivamente nella parte econo- mica (premio di risultato) e parte normativa (welfare), è scaduto a fine 2018. L’azienda ha già avviato il con- A sinistra, lo stabilimento SKF di Cassino (Frosinone); a destra, il polo logistico di Airasca (TO).